开春一件“条纹衫”惊艳到你

作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，开春九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、开春电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，条纹不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。对于蒙特利尔奥运会的教训，衫惊愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

开春参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。摘要：条纹为什么许多大项目，条纹无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。第二个主要原因：衫惊越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

准备充分，开春意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，条纹但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

衫惊（作者吴晨为财经作家。

林肯曾经说过，开春如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。条纹什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，衫惊有数据和证据的支撑。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，开春但相比真正制作动画而言，开春准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

庞大项目常常被认为是独一无二的，条纹但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。第一是探路者，衫惊没有经验可循，未知的风险不可控。

(责任编辑：冯乔)